プロジェクトマネージャ午前2 令和3年秋（解説なし）

問2 表は, RACI チャートを用いた,あるプロジェクトの責任分担マトリックスである。設計アクティビティにおいて,説明責任をもつ要員は誰か。

問4 アクティビティ A ～ E によって実施する開発プロジェクトがある。図は,各アクティビティの依存関係を PDM (プレシデンスダイアグラム法) で表している。開発プロジェクトの最少の所要日数は何日か。ここで, FS - n は先行アクティビティが終了する n 日前に後続アクティビティが開始できることを, FS + n は先行アクティビティが終了した n 日後に後続アクティビティが開始できることを示している。

問8 あるプロジェクトは 4 月から 9 月までの 6 か月間で開発を進めており,現在のメンバ全員が 9 月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし,他のプロジェク トで発生した緊急の案件に対応するために, 8 月初めから, 4 人のメンバがプロジェクトから外れることになった。 9 月末に予定どおり開発を完了させるために, 7 月の半ばからメンバを増員する。条件に従うとき,人件費は何万円増加するか。

【条件】

• 元のメンバと増員するメンバの,プロジェクトにおける生産性は等しい。
• 7 月の半ばから 7 月末までの 0.5 か月間,元のメンバ 4 人から増員するメンバに引継ぎを行う。
• 引継ぎの期間中は,元のメンバ 4 人と増員するメンバはプロジェクトの開発作業を実施しないが,人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。
• 人件費は, 1 人月当たり 100 万円とする。

問9 ソフトウェアの規模の見積り方法のうち,利用者機能要件と機能プロセスに着目して,機能プロセスごとに①～③の手順で見積りを行うものはどれか。

1. ① データ移動を型として識別し,エントリ, エグジット,読込み及び書込みの 4 種類に分類する。
2. ② データ移動の型ごとに,その個数に単位規模を乗じる。
3. ③ ②で得た型ごとの値の合計を,機能プロセスの機能規模とする。

問11 どのリスクがプロジェクトに対して最も影響が大きいかを判断するのに役立つ定量的リスク分析とモデル化の技法として,感度分析がある。感度分析の結果を示した次の図を何と呼ぶか。

問13 新しく編成するプロジェクトチームの開発要員投入計画に基づいて PC をレンタルで調達する。調達の条件を満たすレンタル費用の最低金額は何千円か。

〔調達の条件〕

1. (1) PC のレンタル契約は月初日から月末日までの 1 か月単位であり,日割りによる精算は行わない。
2. (2) PC 1 台のレンタル料金は月額 5 千円である。
3. (3) 台数にかかわらず,レンタル PC の受入れ時のセットアップに 2 週間,返却時のデータ消去に 1 週間を要し,この期間はレンタル期間に含める。
4. (4) セットアップとデータ消去は,プロジェクトチームの開発要員とは別の要員が行う。
5. (5) 開発要員は月初日に着任し、月末日に離任する。
6. (6) 開発要員の役割にかかわらず,共通仕様の PC を 1 人が 1 台使用する。
7. (7) レンタル期間中に PC を他の開発要員に引き渡す場合,データ消去,セットアップ及び引渡しの期間は不要である。

問18 システムの改善に向けて提出された案 1 ～ 4 について,評価項目を設定して採点した結果を,採点結果表に示す。効果及びリスクについては 5 段階評価とし,それぞれの評価項目の重要度に応じて,重み付け表に示すとおりの重み付けを行った上で, 次式で総合評価点を算出する。総合評価点が最も高い改善案はどれか。

総合評価点 = 効果の総評価点 - リスクの総評価点